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Fácil, rumo a certificação MPS-BR

MPS-BR – O novo desafio da Fácil Informática
 
A Fácil Informática, com o apoio da Fumsoft, inicia no próximo mês, seu projeto para implantação dos requisitos necessários para a obtenção da certificação no primeiro nível de maturidade do MR-MPS, nível G. Para o sucesso deste projeto, é condição fundamental a participação , envolvimento  e comprometimento  de todos os colaboradores,  uma vez que impacta  não apenas os processos de produção da empresa como também a cultura organizacional.
 
Conquistar o selo é mais um estágio na trajetória evolutiva da empresa que busca, através deste investimento, proporcionar as condições necessárias para  excelência dos produtos e serviços oferecidos.

O selo MPS-BR (Melhoria do Processo do Software Brasileiro) é uma iniciativa da Softex que visa atestar a qualidade dos processos de desenvolvimento, manutenção, engenharia e aquisição de software. Através do MPS.BR, que tem como base o CMMI, espera-se que as empresas nacionais consigam obter todo o proveito possível dos padrões e modelos de melhoria de processo presentes nos princípios da engenharia de software e com isso atinjam os padrões de qualidade aceitos internacionalmente.
Sete níveis de maturidade estabelecem os patamares de evolução do modelo, caracterizando estágios de melhoria da implementação de processos na organização. O nível G (parcialmente gerenciado) tem como foco os processos de gerência de requisitos (GRE) e gerência de projetos (GPR). O nível F (gerenciado) busca melhorias nos processos de medição (MED), gerência de configuração (GCO), aquisição (AQU) e garantia da qualidade (GQA). O nível E (parcialmente definido) foca nos processos de treinamento (TRE), avaliação e melhoria do processo organizacional (AMP), definição do processo organizacional (DFP) e adaptação do processo para gerência de projeto (APG). O nível D (largamente definido) aprimora os processos de desenvolvimento de requisitos (DRE), solução técnica (STE), integração do produto (ITP), instalação do produto (ISP), liberação do produto (LIP), verificação (VER) e validação (VAL). O nível C (definido) busca melhorias nos processos de análise de decisão e resolução (ADR), além da gerência de riscos (GRI). O nível B (gerenciado quantitativamente) avalia o desempenho do processo organizacional (DEP) e a gerência quantitativa do projeto (GPQ). Por fim, o nível A (em otimização) busca excelência nos processos de inovação e implantação na organização (IIO) e análise e resolução de causa (ARC).

 

Marcos e Alcances dos Projetos

Marcos

%

Mês

PG
(%)

Alcances

Marco 01: Início do projeto

0

OUT/2007

30

Assinatura dos contratos

Marco 02: Diagnóstico inicial/ Treinamento

25

JAN/2008

 

 

Levantamento da situação atual, análise dos dados e apresentação dos resultados

 

 

 

Diagnóstico Inicial realizado

 

 

 

Treinamentos realizados

 

 

 

Problemas Críticos mapeados

 

 

 

Plano do Projeto de Melhoria elaborado




2 projetos prospectados(G)

Marco 03: Consultoria executiva

50

ABR/ 2008

30

 

Reuniões de Consultorias executivas sobre os Processos GPR, GRE, visando o mapeamento dos gaps, elaboração, início de implementação e operacionalização (ferramentas)

 

 

 

Processo GPR mapeado, elaborado, implementado

 

 

 

Processo GRE mapeado, elaborado, implementado

 

 

 

1 projeto iniciado (G)

 

 

 

Foram realizados Workshops para troca de experiência e discussão de melhores práticas

 

 

 

Foi realizada Análise Crítica pelo CCOMP.MG

Marco 04: Consultoria executiva II

75

JUL/ 2008

 

 

Reuniões de Consultorias executivas sobre os Processos GPR, GRE, visando a consolidação

 

 

 

Processo GPR consolidado

 

 

 

Processo GRE consolidado

 

 

 

Mais 1 projeto iniciado (G)

 

 

 

Foi realizado o Diagnóstico Pré-assessment

Marco 05: Finalização/ Preparação para Avaliação

100

OUT/ 2008

30

 

Reuniões de Consultorias executivas sobre os Processos GPR, GRE, visando a finalização; Preparação para avaliação; Diagnóstico Pre-Assessment; Definição do Plano de Avaliação

  

 

 

 

Foi concluído um projeto (G). Em andamento 1 projeto (G)

 

 

 

Plano de avaliação concluído

Marco-06-Avaliação

 

JAN/ 2009

10

 

 

 

 

 

Foi realizada a avaliação e a empresa obteve o nível


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